近年来，越来越多的企业通过组织趣味运动会来达到宣传和传递企业文化的目的，然而很多的趣味运动会的效果却让组织者难以满意。小编分析，主要是以下6大原因，那组织趣味运动会到底存在哪些误区呢？
1、公司的效益好不需要举办趣味运动会
根据统计得出，百强企业的寿命一般是在30年左右，而80%新生企业的寿命是在2年左右。所以在公司效益好的时候，举办趣味运动会是有助于企业长期发展的。这是因为举办趣味运动会，可以提高员工的工作热情，让企业的经济效益更好。
2、公司效益差的时候不安排趣味运动会
有一些企业在市场环境差或者效益不好的时候，为了减少支出就干脆不举办趣味运动会或者其它团队活动了。这种想法是缺乏长远眼光的，是对趣味运动会的短视，因为公司效益不好就不举办趣味运动会或者其它团队活动，往往会陷入效益越来越差的恶性循环，如果想要取得突破的话，一定要重视趣味运动会在内的团队活动，因为这有可能是让企业转亏为盈的关键。
3、跟风举办趣味运动会
一些公司在举办趣味运动会时过于跟风，通过互联网或者其它资讯途径打听哪一种趣味运动会比较流行。虽然这场趣味运动会在表面上看来轰轰烈烈，其实实施后效果是欠佳的，只是盲目地举办趣味运动会。
4、趣味运动会的成本越低越好
现在，有的企业对于广告的投入是毫不吝啬，然而却忽视了对公司内部员工的提升。这主要是由于管理者认为举办趣味运动会是一种成本，既然是成本就应该能省则省。殊不知这种观念有可能让公司运营产生负面的影响。有研究表明，对员工的投入产出比是1:50，也就是说对员工投入1元，就能够创造50元的收益，如果管理者有这种认知，相信在举办趣味运动会上也会一掷千金。
5、高层管理者并不需要参加趣味运动会
一些企业的高层领导地认为：培训只针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员并不需要培训，因为他们都很忙，他们经验丰富，他们本来就是人才。培训的意义是让素质低的员工提高。实际上，一个企业高层管理人员对企业的影响是最大，高层管理者的工作能力强并不代表着不需要培训，因为高层管理人员更需更新知识、改变观念。
6、举办趣味运动会是公司的灵丹妙药
有一些公司太心急，举办完趣味运动会后希望立马就看到效果，也希望可以通过举办趣味运动会可以立即解决人力资源的问题。殊不知，不管哪一种可以提高公司管理的途径，都是需要不断的调整和优化，才可以看到效果的。
