打造高绩效团队

一个高绩效的团队在企业里面所带来的价值是不可估量的，往往是实现企业腾飞的必备因素之一。那么，什么样的团队才是高绩效团队呢？高绩效团队具备以下七个特质：1、高度统一的价值观和目标；2、诚信开放共享；3、定位准确分工合理；4、相互信任坦诚沟通；5、制度清晰流程规范；6、情感融洽高度凝聚；7、有效授权互相激励。

途远打造高绩效团队主题课程是一个为期两天的主题类拓展课程。两天时间，参训者将会以混合式学习的方式，对高绩效团队的特征进行了解。同时，通过活动的体验，深刻的认识和感悟高绩效团队为自身带来的收获和成长。

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PDP性格测评

PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。

途远PDP性格测评课程区别于传统的室内讲授式的课程，以混合式的学习方式，将理论的讲授和活动的体验相互结合。让参训学员在了解性格特质理论的同时，在活动的体验中迅速的学以致用，更加清晰准确的学会使用这门课程。

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领导力

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

途远领导力课程以国内中科院组研究的领导力五力模型为基础，以混合式的学习方式，将理论讲授和活动体验相结合。让参训学员通过知识层面认知，活动体验，行为分析，理论总结的学习方式，对领导力进行认知和运用。

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四维管理

美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对大量的企业人员晋升研究后得出的一个结论；在各个企业中，由于习惯性的对一些基层，技术，销售等一线岗位人员进行提拔为管理岗位。而往往这些表现优秀的人员被提拔上来之后，表现出来对于岗位的各种不适应。最后的结果是企业失去了一位业务精英，换来了一位平庸的管理者。

途远四维管理课程，主要针对企业新晋升管理人员以及储备干部人员进行开发设计，从心态和方法，管人和理事四个维度，利用混合式的学习方式，结合理论和实践，对参训学员进行培训，从而帮助参训学员尽快适应角色的转变。

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